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교우동정

박세정(2006,아태연) 교우님 책 출판

waseda 2020.01.15 02:11 조회 수 : 56

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2020년 1월 14일 신년하례식이 있었습니다.


신년하례식에 참석하신 박세정 교우님이 내일(1월15일)  그동안 집필하신 책이 출판을 한다고 하셔서 교우님들에게 정보를 공유하고자 합니다.아직 출판전이라서 저도 책을 읽어보지 못했습니다. 하지만 내용면에서 좋을 것 같다는 느낌입니다. 저는 이미 네이버에서 검색하여 한 권 주문 했습니다. 정가는 19,000원인데, 네이버에서는 10% 할인해서 17,100에 구입했습니다. 아래는 제가 네이버에 구매한 사이트 주소입니다.


https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=16120690


사이트에 가시면 책소개와 저자소개가 있습니다만, 아래에 같은 내용을 복사 붙여 넣기 했습니다. 참고하시길 바랍니다.


[책소개]

세상이란 척박한 광야에서 개인과 조직을 경영함에 있어, 목표를 달성하기 위해 라이벌을 쓰러뜨려야 하겠지만, ‘살아남는 것’에 우선될 수 없다. 경영의 지상과제가 ‘생존’ 그 자체인 거다. 경영이 초등학생들 약속 겨루기처럼 금방 결판이 나는 것도 아니고, 시간을 두고 성공의 파고(波高)를 겪으며 존재하고 있다는 것 자체가 이기고 있는 것이다. 스타트업의 지상과제 또한 생존에서 벗어나지 않는다. 강한 자가 살아남는 것이 아니라, 아직 살아남아 있다는 자체가 강하다는 것을 증명하고 있다.

이를 위해서는 전문 지식과 신속 정확한 정보가 필요하다. 하지만 아무리 직간접적인 경험을 통한 내공과 무장된 체력이 갖춰져 있더라도 우리 주변의 크고 작은 예상치 못한 일들은 갑작스레 일어나기 마련이다. IMF 위기가 그랬고, 동일본 대지진, 서브프라임 모기지 사태로 빚어진 금융위기와 911테러가 그랬다. 실전형 기업가에 박사학위를 가진 경영의 구루(guru)라도 예측에는 한계가 있다. 혹여 예상이 적중한다 하더라도 피해를 최소화하기 위한 최선의 노력을 할 수는 있겠지만, 물리적으로 모든 것을 완벽하게 대비할 수 없는 노릇이다.

우리 자신의 삶에도, 내가 속한 가정과 직장, 지역, 국가, 국제 정세에도 예상치 못한 광폭의 강한 바람이 불어온다. 이 글을 쓰게 된 계기는 KAIST 미래전략연구센터의 교육위원과 편집위원으로 있으면서, 벤처 업계에서 내가 느끼고 경험한 사업의 추진, 펀딩과 엑시트(exit) 그리고 리더로서의 자질에 대한 암묵지를 지식공학적으로 플레임화해 형식지(explicit knowledge)로 바꾸어 스타트업 경영진과 실무진에게 솔루션을 제시하기 위해서였다.


[저자소개]


저자소개

박세정

저자 : 박세정
현재) 미국 사모펀드(PE) ATWATER CAPITAL 고문, 한국스타트업학회장, KAIST 미래전략연구센터 ‘대한민국 국가미래교육전략’ 편집위원으로 활동하고 있다.

군 제대 후 노무라종합연구소 추천 유학생으로 도일(渡日)하여 ‘SAGAMIHARA BUSINESS PLAN CONTEST’ 청년창업부문에 미디어콘텐츠 O2O 플랫폼 ‘GENO5’로 입선하였으며, 다국적 기업에 비즈니스 모델을 전격 매각해 언론의 스포트라이트를 받았다.

학부에서 경영정책과 정보과학을 전공하고, 와세다대학대학원 아시아태평양연구과에서 세계적인 벤처창업론의 대가이자 노무라종합연구소 컨설팅사업부 창시자인 야나기 코이치(柳孝一) 교수에게 MBA를 사사하였으며, 전략 컨설턴트를 거쳐 미디어콘텐츠 스타트업 대표를 지냈다. 연세대학교 일반대학원에서 마케팅과 경영통계로 경영학 박사를 취득하고 외자계 컨설팅 기업과 외투기관투자사 대표이사를 역임했다.

서울대 의대 ‘MD WINNERS(경제/경영)’와 연세대 ‘브랜드전략’, KAISTAI 전략 마케팅’, 포항공대 ‘기업가 네트워크(ENTREPRENEURS NETWORK OF POSTECH)’, 이화여대 ‘TEDX’, 숙명여대 ‘언론의 이해’, 성신여대 ‘저널리즘 스쿨’, 경희대 ‘DID’, 전경련 ‘YOUNG LEADERS CLUB’, 삼성경제연구소(SERI) 마케팅전략포럼, 조선일보 마케팅 실무과정, BMW 코리아 미래재단, 미래에셋, 교보생명, CEL 아카데미(민관합동 창조경제추진단) 등 대학과 기업체, 연구기관에 초청받아 스타트업 펀딩과 기업가정신, CSR/CSV/TSI 특강을 진행하였다.

MBC ‘손석희의 시선집중’ 도쿄통신원과 ‘일본 기업의 DNA’ 칼럼니스트로 활동하면서 마케팅전문지 월간 IM, 월간 인사관리 ‘HR TREND’ 칼럼, 매일경제신문, 샘터 등에 글을 실었다.

저서로 스타트업 실전기가 담긴『미친 꿈은 없다, 오피니언북스』와『국가미래교육전략, KAIST 미래전략연구센터 편저』가 있다.

경력

와세다인텔리전스 아태경영연구소소장
한국전문경영인학회 이사
KAIST 미래교육연구위원회 연구위원
숙명여자대학교 언론정보학부겸임교수
성신여자대학교 외부전문가입학사정관
한국수자원공사 자문교수
UNOPS (유엔연구사무소) 협력위원
한국벤처캐피탈연수원문화콘텐츠전문가
YMCA 국제의료구호기관그린닥터스 서울사무부총장
국립중앙의료원연구원
대한결핵협회 자문위원
일본 도쿄소방청 방화관리

대한적십자사고급인명구조원

방송
MBC ‘주병진의 토크콘서트’ 청년CEO 특집
KBS 월드 ‘세계를 무대로 활약하는 한국의 젊은 CEO’ 다큐멘터리
EBS ‘대한민국 성공시대’ 특강
XTM 주먹이 운다 ‘싸움의 고수’


목차

◆ 글을 시작하며
◆ NOTE
전쟁을 다스릴 준비가 되었는가?

1. 分, 분별할 분( 분석)

 1. 주제 파악(self awareness)과 분수 지키기(keep one’s place)
 2. 경영이란 뜻, ‘매니지먼트(management)’의 가장 중요한 음절은 ‘맨(man)’
 3. “분명 니즈가 있어요!”란 헛소리
 4. 물고기를 잡으려면 물고기처럼 생각하라
 5. 펀딩(funding)과 엑시트(exit)
 6. 우문현답 : 우리 문제는 언제나 현장에 답이 있다
 7. 나를 알고 적을 알아야 그나마 최악으로 위험해지지 않는다

2. 略, 다스릴 략( 전략, 마케팅)

 1. ‘캐즘(chasm, 대단절)’을 극복할 딱풀 ‘마케팅’
 2. 부산 남포동에 혼자 사는 20대 백수, 홍길동
 3. 진출할 국가 전쟁 역사까지 알아야 한다고?
 4. 피할 건 피(P)하고 알릴 것만 알(R)리는 게 PR이다
 5. consumer vs customer
 6. 한 놈만 패고, 때린 데만 또 때린다!
 7. 전쟁은 다스리려고 하는 것이고 판은 짜려고 만드는 거다
 8. 좋은 걸 싸게 파는 건 알겠는데 도대체 뭐가 좋고 얼마나 싼데?
 9. “우리가 매출이 없지 가오가 없냐?”

3. 新, 새로울 신( 혁신, 창의)

 1. ‘닥치고 ○○○’ 스피릿(spirit)
 2. 뉴욕의 골칫덩어리, ‘할렘 미라클(harlem miracle)’
 3. 혁신의 생각술(術)
 4. 사고(思考)를 칠 거면 제대로 쳐라
 5. 밀면과 부대찌개
 6. 싸이월드가 치고 나갔더라면 5년 뒤에 나온 페이스북은 지금 존재도 없다

4. 産, 낳을 산( 생산/물류, Branding)

 1. 어린이에게 꿈과 희망을 주겠다는 디즈니랜드의 독소 조항?
 2. 알래스카에서 냉장고 팔기
 3. 캐딜락의 경쟁자는 다이아몬드
 4. ‘그런갑다’를 유발하라! 대명사(代名詞) 구축 전략
 5. 나이프와 포크가 무거우면 왜 스테이크가더 맛있을 거라고 생각하는가...

    6. “왜 신호등의 초록불을 다들 파란불이라고 하지?”
 7. 제품과 서비스란 생명체의 운명론

5. 組, 짤 조 (조직행동, 인사관리)

 1. 경영은 세(세력, 勢)의 싸움이다
 2. 해군 특수전여단(UDT/SEAL)이 구출작전 돌입 직전에 하는 일
 3. 스타트업 기업에 입사를 지원하는 진짜 이유
 4. 왜 일을 할 만하면 회사를 떠나는 걸까?
 5. 백 년 기업을 만들려는 CEO vs 팔아먹고 내뺄 CEO vs 유명해지면 갈아탈 CEO
 6. “원년 멤버는 언제쯤 내치면 좋을까요?”
 7. 개인적인 컬러 복사를 회사에서 해야 하는 ‘steal(훔치다)’심리
 8. 채용이 아닌 인재 이식(移植)의 시대
 9. 모두에게 주홍글씨는 있다(Nobody is perfect)
 ■meditation : 팀장님 제가 리더십이 많이 부족하죠?

6. 商, 장사 상( 협상)

 1. 최고의 승리는 안 싸우고 이기는 것이다
 2. “제가 비록 불민하나 어찌 감히 왕명을 받들지 않겠습니까?”
 3. 바둑판의 돌을 버릴지언정 선제적 지위를 잃어서는 안 된다
 4. 왜 달걀로 바위를 치려는가? 바위로 달걀을 치는 게임만 해라!
 5. ‘명분’이란 ‘샅바싸움’
 6. ‘똘끼’도 전략이다
 7. 키맨(key man)과 나를 도저히 피할 수 없는 강력한 끈으로 휘감아 버려라
 ■meditation : 히든 피겨스(Hidden Figures)

7. 財, 재물 재( 재정, 회계 & 재무)

 1. 벤츠를 탈 것인가? 벤치 위에서 노숙할 것인가?
 2. 타잔은 다음 줄을 잡기 전에 먼저 잡은 줄을 절대 놓지 않는다
 3. 좋은 돈, 나쁜 돈, 이상한 돈
 4. “얼마나 필요하세요?”의 유혹, 흔들리지 않고 무너지지 않기
 5. 100억, 1000억 기업의 가치를 매기는 법
 6. 투자자는 사업을 삼킬 약탈자인가? 회사를 키울 동역자인가?
 7. 경영권은 꼭 확보해야 하나?
 8. 시리즈 A, B, C 전략

8. 行, 행할 행(실행, 리더십)

 1. 부하 직원이 대놓고 들이댈 때는 어떻게?
 2. 두려움은 너를 죄수로 가두고 희망은 너를 자유롭게 하리라
 3. 나아가고 있는 길이 틀렸다고 생각될 때
 4. 위기가 기회라고? 위태로움(危) + 기회(機) = 위기(危機)
 5. 태풍이 오면 선원은 파도가 아니라 선장을 본다
 6. 리더의 특권, 외로움
 ■meditation : 하필 나야? 왜 나냔 말이야?

9. 創, 만들어낼 창( 창업, 기업가 정신)

 1. 레이크록(Ray Kroc)의 청년정신
 2. 피봇(pivot)? ‘Reborn(다시 태어나기)’의 위대함
 3. 삶이 구겨질 각오가 없다면 리더가 될 생각조차 마라
 4. 세상의 많고 많은 잡(job) 중에 왜 굳이 스타트업을?
 5. 기업가 정신의 진화, CSR → CSV →TSI(Total Societal Impact)
 6. 엔딩력(ending力), 타자가 역전 홈런을 치려면 어깨에 힘부터 빼야한다

10. ‘컨트롤+S’를 누르며

 1. 스타트업 다니세요?
 2. ‘작은 것’에 ‘거대하게’ 살기
 3. ‘둔각’에서 ‘예각’의 삶으로, 스타트업의 가감승제(加減乘除)

◆ 에필로그
왜, 스타트업 한 번 해 보시게요?
It’s show time!
스타트업 걸작의 탄생과 ‘청춘 시계’
‘당신’이라면 충분히 하고도 남는다

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